喜迎二十大 盡顯先鋒擔(dān)當(dāng)——寧波普利凱開展黨員深入一線擔(dān)任班組建設(shè)指導(dǎo)員的活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：2022-07-28

為實(shí)現(xiàn)管理與生產(chǎn)的雙向提升，2022年6月，寧波普利凱黨支部通過(guò)《開展黨員深入一線擔(dān)任班組建設(shè)指導(dǎo)員的活動(dòng)方案》，正式開啟黨員、入黨積極分子下基層擔(dān)任班組指導(dǎo)員工作。公司黨支部提出以下要求;
要知責(zé)于心，做好服務(wù)工作，切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，打通公司黨支部與寧?；芈?lián)系的“最后一公里”
要擔(dān)責(zé)于身，了解班組日常工作、生活中遇到的問(wèn)題，幫助一線員工實(shí)際困難，有效提升班組業(yè)務(wù)能力以及團(tuán)隊(duì)凝聚力
要履責(zé)于行，從自身崗位出發(fā)，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，貢獻(xiàn)一個(gè)金點(diǎn)子，開展一次調(diào)研，講好一次黨課，解決一個(gè)問(wèn)題，推動(dòng)本次黨建工作有聲、有色、有形、有效。目前，班組建設(shè)指導(dǎo)員已陸續(xù)上崗1個(gè)多月。
一、守好紅色根脈·班前十分鐘

 作為第一支下基層的班組建設(shè)指導(dǎo)員，鄭芳團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)60余人的二號(hào)線生產(chǎn)人員開展班前十分鐘活動(dòng)。從質(zhì)量指標(biāo)提升、安全百日無(wú)事故、6S月月達(dá)標(biāo)、排產(chǎn)計(jì)劃完成情況周周達(dá)標(biāo)四個(gè)方面，做到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量全面提升。期間形成334宣貫標(biāo)準(zhǔn)——“3分鐘周生產(chǎn)情況通報(bào)、3分鐘現(xiàn)場(chǎng)安全要求、4分鐘質(zhì)量技術(shù)交底”。
二、教育入腦入心·編寫操作歌
為全面夯實(shí)寧?；匕踩a(chǎn)工作，班組建設(shè)指導(dǎo)員深挖操作安全和工人防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，依據(jù)一般操作工人操作規(guī)程，編寫《普利凱安全生產(chǎn)操作歌》，通過(guò)開工前宣讀、開辟宣傳專欄等方式，對(duì)一線操作人員進(jìn)行廣泛宣傳，筑牢安全生產(chǎn)意識(shí)。

 
三、破除溝通壁壘·助員工紓困解難

班組建設(shè)指導(dǎo)員及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)，幫助員工解決生活困難。每周定期召開座談會(huì)，面對(duì)面了解員工工作生活中遇到的困難，收集待解決問(wèn)題4大類合計(jì)15條。班組建設(shè)指導(dǎo)員與各部門溝通協(xié)商達(dá)成解決方案，并向工人反饋落實(shí)情況。例如在職工生活上，通過(guò)重新修訂《宿舍維修管理制度》，解決宿舍物品損壞頻率高，提高維修效率，降低維修成本等問(wèn)題；整改職工浴室，提升浴室整體環(huán)境。在工作中，強(qiáng)化一線工人與各部門交流，破除溝通壁壘，提升工作效率。